I - Mois d'octobre. Un dossier important qui nécessite un bon nombre d'heures au bureau arrive dans vos objectifs prochains. Mais en même temps se présente à vous l'opportunité de profiter de l'été indien sous le soleil du Maroc.

Des étés indiens, il y en aura d'autres. Votre famille devra se passer de vous cette fois-ci mais vous savez qu'elle ne vous en tiendra pas rigueur : vous vous étiez rendu particulièrement disponible pour partager avec eux une bonne partie des vacances d'été
Ce n'est pas assez important pour que vous ne puissiez pas transmettre le dossier à un stagiaire qui n'attend que ça. Le monde va continuer à tourner sans vous pendant 10 jours.
Est-ce que l'hôtel dispose d'une connexion internet ? Vous gardez le portable allumé et des billets échangeables en cas de retour anticipé.  

II - Un jour de semaine particulièrement chargé

Votre agenda est plein, les rendez-vous s'enchaînent, vous sautez le déjeuner et emportez un dossier à terminer à la maison
Vous courrez du bureau à un rendez-vous à l'extérieur, reportez votre passage à la banque faute de place pour vous garer et arrivez finalement en retard à la sortie d'école des enfants.
Vous utilisez la plage horaire réservée aux imprévus pour traiter une affaire urgente, profitez d'une pause pour contrôler le travail d'un stagiaire à qui vous avez délégué un dossier et vous transformez un rendez-vous peu important en entretien téléphonique.  

III - Les derniers résultats de votre équipe sont assez décevants. A votre décharge, les directives de vos supérieurs étaient floues et on ne vous a pas toujours laissé mettre en œuvre ce que vous aviez imaginé pour rattraper le cap.

"Je l'avais bien dit. Le jour où on communiquera un peu plus, tout ira mieux dans cette boîte." Vous remotivez l'équipe : les trimestres se suivent et ne se ressemblent pas.
Parfois, vous rêvez d'être un de ces consultants extérieurs qui ne suivent que leurs propres recommandations puisqu'ils sont payés pour ça !
Que ça se renouvelle encore une fois comme ça et vous pliez bagage. Vous êtes de plus en plus vite démotivé par la perte d'efficacité que vous attribuez à la lourdeur hiérarchique.  

IV - C'est la 5ème fois que vous faites l'allée-retour à la banque pour une opération financière importante. A chaque fois, il manquait une pièce au dossier ou la personne concernée n'était pas disponible. Au cours de l'ultime rendez-vous, vous découvrez qu'un élément délicat nécessiterait davantage de renseignements, ce qui retarderait à nouveau l'enchaînement de la procédure.

Dans le bureau, vous demandez à ce qu'on vous accorde un temps de réflexion et appelez votre ami expert-comptable pour vous éclairer avant de prendre toute décision.
Vous demandez l'avis du conseiller sur ce point pour vous rassurer et vous vous laissez guider car vous voulez en terminer une fois pour toute avec ces paperasses.
Vous mettez fin au rendez-vous et programmez la prochaine rencontre. Vous rentrez chez vous approfondir vos recherches sur ce point délicat, avec les conseils de votre ami expert-comptable.  

V - Vous venez d’être « remercié » … L’entrepreneuriat vous tente.

Vous recherchez une reprise d’entreprise (sinon rien !). A moins que votre employeur ne revienne sur sa décision...
La création ou la reprise … pourvu qu’il y ait l’ivresse ! Mais en gardant un oeil sur les offres salariées.
Vous avez un vieux rêve de création, c'est le moment ou jamais de vous lancer. De toutes façons, les postes qu'on vous propose désormais ne vous correspondent jamais tout à fait.  

VI - « Last night, I had a dream » … J’étais chef d’entreprise !

J’étais le meilleur, enfin reconnu, mes missions s’enchainaient comme par magie !
Dans l’openspace baigné de lumière, mon équipe brillante, jeune et motivée m'écoutait en souriant.
Sur mon yacht, je ne pensais plus que stratégie de fusion acquisition.  

VII - Vous envisagez de créer une entreprise, vous imaginez son évolution

Votre projet est sur papier, les chiffres calculés à 1, 3 et 5 ans sont encore approximatifs mais au moins vous savez exactement ce que vous voulez.
Tout est bien au chaud dans votre tête, mais vous hésitez encore sur la couleur du logo ainsi que sur le fait de vous associer ou non.
Vous avez déjà commencé à remplir un modèle de business plan, mais il vous manque encore quelques chiffres (fournisseurs...) et qui vous empêche de définir votre stratégie concurrentielle.  

VIII - C'est le réveillon de la nouvelle année, minuit sonne. Votre conjoint vous souffle à l'oreille

Je te souhaite une année palpitante riche en émotions, en rebondissements et en nouveautés. J'ai confiance en toi pour porter tout projet que tu entreprendras
Je te souhaite une année passionnante, à la découverte de tes envies et dans l'échange autour de questions fondamentales. J'ai confiance en toi pour t'épanouir dans les choix que tu feras.
Je te souhaite une année paisible pleine de bonheur partagé et de réussites. J'ai confiance en toi pour nous protéger et poursuivre le chemin que tu as parcouru, même dans les difficultés et le doute.  

IX - J’ai envie d’entreprendre

Et j’y arriverai, même si, aujourd’hui, je n’ai pas encore de projet.
Car on me dit souvent que j’ai 1000 idées à la minute.
La route est longue et semée d'embûches mais mon projet me passionne.  

X - C'est bien beau les campagnes de publicité sur la création d'entreprise, mais il ne faudrait pas oublier qu'une entreprise sur deux se casse la figure dans les 5 premières années.

Tout à fait. Et c'est pour ça qu'il faut se préparer mentalement à cette éventualité et envisager tous les cas de figure dès le démarrage de l'activité.
Mais c'est énorme ! Cependant je pense que çela concerne essentiellement les petites structures, ou les chefs d'entreprise non vigilants voire incompétents.
Ca vous angoisse, mais le fait de conserver un poste salarié en plan B vous semble une bonne solution pour vous sécuriser.