“Les compétences que nous exigeons
de nos collaborateurs sont précisement

celles dʼun entrepreneur”

Discernement, humilité, agilité, créativité, rigueur, courage, adaptabilité, leadership, ambition et autonomie.

OBJECTIF :

Transformons nos salariés
en collaborateurs entreprenants !

Audace conçoit et anime des formations

managériales qui révèlent les postures entrepreneuriales

des collaborateurs.

EXEMPLES DE FORMATIONS :

2 jours en « mode projet » pour renforcer l’employabilité
d’un collectif de collaborateurs

Faire collaborer en profondeur les salariés et les free-lance
au sein de l’entreprise (secteur du luxe)

Challenger 4 projets stratégiques 2018/19

par l’ensemble des équipes (70 personnes)

Concevoir avec les collaborateurs volontaires

la 4ème marque du groupe (Distribution)

Trouver, formaliser et challenger le coup d’après
(Agence pour le Progrès du Management)

Conception et animation d’un écosystème

entrepreneurial de reconversion (Ministère)

LES POINTS FORTS D'AUDACE :

Formations certifiantes :

Des Formations courtes (1 à 5 jours), certifiées et éligibles au CPF.

( COPANEF)
 

Formations Collectives à géométrie variable :

Des ateliers peuvent concerner de 12 à 1000 personnes
 

Légitimité :

Ateliers inédits, issus de 10 années de recherche et développement

en pédagogie entrepreneuriale (15 000 personnes formées).
 

Animations originales :

Nos animateurs sont des entrepreneurs en activité, formés à

l’animation de modules dont ils ont été contributeurs. Ils transfèrent

naturellement les postures qu' ils pratiquent au quotidien.

Pragmatisme et bienveillance les caractérisent.
 

Retour sur investissement :

Nous garantissons le retour sur investissement de nos formations

sur mesure, lorsque les objectifs et les enjeux ont été bien posés

collégialement.
 

Apprendre à Apprendre :

85% des typologies d' emploi en 2030 n’existe pas aujourd’hui.

Grâce à nos formations, les collaborateurs gagnent en autonomie

afin de mieux apprendre à apprendre.

“Lʼhomme au cœur de nos préoccupations”

Favoriser le transfert générationnel

de compétences, de valeurs de façon transversale

Réaliser une rotation du business modèle de l’association (Grande association régalienne)

Sensibilisation entrepreneuriale des étudiants
des Hauts-de-France (3000 étudiants/an via Hubhouse)